Strategische Organisatieontwikkeling

De twee kernvragen bij strategische organisatieontwikkeling zijn:

• 1. Over welke kerncompetenties moet de onderneming beschikken om succesvol te zijn?
• 2. Welke competenties zijn daarvan afgeleid nodig bij bestuur, management en medewerkers?

Wij zijn van mening dat strategische organisatieontwikkeling een aanpak vraagt die dieper reikt dan het veranderen van de organisatiestructuur of de verbetering van bedrijfssystemen- en processen.

Het aangrijpingspunt van strategische organisatieontwikkeling moet primair liggen in het versterken van de noodzakelijke competenties van medewerkers en in het verbeteren van leiderschap en leiding van management en bestuur.

Mensen, hun competenties, potentieel en bewustzijn staan in onze aanpak van strategische organisatieontwikkeling centraal. Hoewel aanpassing van de structuur en de systemen zeker ook aandacht behoeft, zal dat in onze aanpak niet de eerste focus zijn.

We starten met een analyse van de huidige situatie en zetten die af tegen de gewenste situatie, tegen achtergrond van bestuurlijke uitgangspunten zoals vastgelegd in visie, missie en strategie. Dit doen we in directe samenspraak met bestuur, betrokken managers en medewerkers.

Het resultaat van de analysefase omvat:

• 1. Het beeld van de feitelijke situatie
• 2. Het beeld van de gewenste situatie
• 3. Het beeld van de verschillen tussen feitelijk en gewenst: de kloof
• 4. Het verbeterprogramma om de kloof te dichten.

Het uiteindelijk beoogde resultaat is om de individuele competenties, gedragingen, percepties, verwachtingen etc. te ontwikkelen in overeenstemming met de voor de onderneming noodzakelijke. Dit is een complex en gevoelig proces dat maatwerk vraagt.

Gevolgen in termen van in- door- en uitstroom zijn daarbij niet uit te sluiten en geen van de betrokken partijen is op voorhand van een dergelijk proces uit te sluiten.

Renaud Consultancy is specialist op het gebied van strategische organisatieontwikkeling en kan putten uit een netwerk van organisatieadviseurs, coaches, selectiepsychologen, loopbaanadviseurs, trainers en interim-managers zodat de inzet van de juiste expertise en maatwerk in iedere fase en op ieder aspect van het organisatie-ontwikkelingstraject zijn gewaarborgd.