Interim-management

Iedere organisatie wordt met enige regelmaat geconfronteerd met de noodzaak de organisatiestructuur, de werkprocessen en bedrijfsvoering tegen het licht te houden en - al dan niet ingrijpend - te wijzigen. De aanleidingen daartoe kunnen zeer divers zijn: reorganisatie, afslanking, fusie, overname, cultuuromslag, verzelfstandiging, starten van nieuwe activiteiten, afstoten van bestaande activiteiten etc.

Gedurende een veranderings- of vernieuwingstraject e.d. blijkt vaak de noodzaak om op sleutelposities specifieke capaciteit of expertise additioneel of complementair in te zetten om het in gang gezette proces actief te sturen, te begeleiden of te bestendigen. Voor veel  leidinggevenden is het management van dergelijke processen geen primaire, door ruime ervaring geschraagde expertise.

Visie

Interim-management bestaat in veel verschijningsvormen. Kenmerkend is dat de in te zetten expertise tijdelijk noodzakelijk is en dat de behoefte daaraan vermindert of ophoudt na voltooiing van de opdracht.

Specifiek voor de interim-managers (m/v) – vinden wij dat deze beschikken over ruime kennis van en ervaring met processen van verandering en vernieuwing in organisaties. Hij/zij moet minimaal in staat zijn een veranderingsproces strategisch te plannen, tactisch te leiden en doelgericht uit te voeren. Kortom: de klus te klaren.

Met de inzet van deze gespecialiseerde vorm van management wordt een complex, uniek en niet-routinematig proces gestructureerd en het verloop ervan versoepeld. De betrokkenen worden zo nodig gedurende het veranderingstraject van begin tot eind begeleid zodat zij zich bewust kunnen voorbereiden op en zich geleidelijk kunnen aanpassen aan de nieuwe situatie.

Werkwijze

Renaud Consultancy  heeft brede ervaring in tijdelijk management en beschikt over een uitgebreid netwerk en daarmee over de mogelijkheden om de benodigde specialisten in te zetten voor interim-management opdrachten of interim functievervulling.

Het is onze ervaring  dat het succes van een interim-opdracht in belangrijke mate wordt bepaald door een goede voorbereiding. In de intakefase maken we samen met u als de opdrachtgever een zorgvuldige en diepgaand analyse van de situatie en worden de verwachtingen, reikwijdte, doelen, resultaten, risico’s en de vereisten voor een match expliciet besproken en op elkaar afgestemd.

Deze intake resulteert in een opdrachtformulering en een profielbeschrijving die ter goedkeuring aan u wordt teruggekoppeld. Deze vormen de basis waarop de selectie van de in te zetten interimmer plaatsvindt. Volledige openheid en respect zijn daarbij uitgangspunten sine qua non.

In alle gevallen wordt de uitvoering van de opdracht met tenminste de opdrachtgever en de interim-manager in een periodiek overleg nauwkeurig gevolgd en waar nodig bijgestuurd.