Functiewaarderen
Functiewaardering is een geobjectiveerde procedure om de zwaarte van de arbeid te rangordenen in overeenstemming met de collectieve, normatieve opvattingen binnen de organisatie of sector.
Het kader waarbinnen arbeid wordt verricht, wordt veelal gevormd door een (gedocumenteerde) organieke functie. Een organieke functie is een logisch samenstel van taken gericht op het bereiken van een specifiek resultaat dat bijdraagt aan de realisatie van de bedrijfsdoelstellingen.
Functiewaardering gaat dus over de zwaarte van functies en niet over de waardering van de geleverde prestaties van een persoon die deze functie vervult.
Functiewaardering is een subjectief beoordelingsproces. Juist om die subjectiviteit beheersbaar en transparant te maken, gebeurt functiewaardering volgens een afgesproken, welomschreven manier. Over de methodische kant van functiewaardering leest u hier meer.
De rangordening van functies met behulp van functiewaardering is de basis voor de vaststelling van als redelijk en billijk ervaren, economisch haalbare beloningsverhoudingen. Daarmee is functiewaardering een gevoelig deel van het infrastructurele weefsel van een organisatie. De uitkomsten ervan zijn voor mensen immers de belangrijkste maat voor de erkenning en waardering van hun arbeid, redenen overigens waarom dit thema vaak voorwerp is van heftige en emotionele kritiek.
Aanleidingen tot functie(her)waarderingsrondes zijn bijvoorbeeld:
- Wijzigingen in de doel-/taakstelling van een organisatie die leiden tot wijzigingen in (groepen van) functies.
- Fusie met daaruit voortvloeiende harmonisatie van arbeidsvoorwaarden
- Onderhoud en /of het actualiseren van functiedocumentatie of referentiemateriaal.
- Vermoeden van scheefgroei in bestaande waarderings- en/of beloningsverhoudingen
- De implementatie van een (nieuw) functiewaarderingssysteem
- Wijzigingen in de salarisstructuur
- Ingesteld bezwaar- of beroep
Het succes van functiewaarderingstraject hangt sterk af de inrichtingskwaliteit van het totale (complexe) proces. Duidelijkheid over de doelstellingen, heldere procedures, inzichtelijk procesverloop, gerichte informatie en voorlichting, kwaliteit van de functieanalyse en de beschrijvingen, vertrouwen in de deskundigheid objectiviteit van de waarderingscommissie, overdraagbaarheid van de waarderingsresultaten etc. zijn een aantal van deze succesbepalende kwaliteitsfactoren.
Renaud Consultancy heeft ruime ervaring in de projectmatige inrichting en projectleiding van (grootschalige) functieanalyse en functiewaarderingsrondes. Daarnaast beschikt Renaud Consultancy over ontwerp- en ontwikkelexpertise van functiewaarderingssystemen en over gedegen toepassingservaring met de in Nederland gangbare functiewaarderingssystemen.